La presente investigación revisa el procedimiento elaborado para implementar el Sistema del Último Planificador (LPS) en la obra Hotel Albatros Guardalavaca. Con el objetivo de analizar las ventajas y desventajas del procedimiento, así como las transformaciones realizadas durante su aplicación, se realiza esta investigación. El procedimiento cuenta con 4 etapas y 10 pasos. Se ofrece una compilación de aspectos teóricos y metodológicos del LPS. El LPS es una de las herramientas del Lean que a pesar de comenzar su aplicación en el sector de la construcción a inicios de la década del 90 del pasado siglo aún conserva total vigencia.