Dada las insuficiencias de nuestro proceso inversionista podemos plantear que es necesario cambiar radicalmente los métodos y estilos de trabajo de los inversionistas, proyectistas, constructores, suministradores y operadores. Es por ello que la adecuada planificación de un proyecto es el punto esencial para lograr en sus  fases de vida el plazo, costo y calidad óptima. En la organización de obras constructivas también inciden estas insuficiencias desde la  pre-inversión  hasta la desactivación de la misma, problemas tanto de recursos humanos, materiales y equipos  que con el  paso del tiempo y con el cúmulo de experiencias no se han eliminado. El Manual de dirección de Proyecto es un instrumento operativo que reúne en un documento único la planificación de una obra desde sus inicios hasta su etapa final con un carácter flexible dado que tanto la obra como su entorno están en constante cambio. La evaluación realizada en la ciudad de Holguín  permitió incorporar conceptos, y variables de la planificación, organización y control que aporta el Manual de Dirección de Proyecto para la organización de obras constructivas considerando la influencia que tendrá  en lograr  el objetivo principal de la obra.